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奉建高速TJ09工区用“三来”思维解施工人才困局

图片作者: ; 文章作者:刘华 ; 发布日期:2021-04-02 ; 点击:

针对施工项目工程体量大、项目地处偏远、生活枯燥所带来的人才流动大、流失快等困局,隧道分公司奉建高速TJ09工区积极想办法、出主意,用“三来”思维破解人才困局难题,为大体量工程顺利推进提供了人才保障。

奉建高速TJ09工区项目部作为一个新组建的项目部,管理团队严重缺人,项目生产伊始,各个岗位需要大量的人员来完成工作,项目早期只有9名员工驻筹备组办公,为了完成20多亿的项目,项目领导班子创新工作思维,用“三来”思维破解施工各类人才严重短缺的因局。

不拘一格引进来

项目部作为一个临时团队,管理团队都严重缺人,为解决“用人荒”的问题,项目部采取广邀专家、从分公司兄弟单位调配人员、按用人程序从社会招聘的方式,首先解决齐装满员的问题,让项目运转起来。

精心培养用起来

项目部员工素质参差不齐,项目部由此搭建人才培养平台,制定员工成长上升制度,让员工看到努力工作的希望。通过对员工能力需求进行调研,填写员工能力开发需求表、员工职业规划表,安排专人辅导新员工,通过与培养对象月度交流、职工夜校授课等丰富多彩的学习活动,让新进员工工作能力迅速提升,基本能够胜任本职工作。

心甘情愿留下来

俗话说“留人先留心”,项目部为创造拴心留人的环境、为职工打造舒心的工作环境、团结的工作氛围,特此建设了“绿色施工园林式项目部”;项目部开展“月讲季评”活动,每个月进行通报讲评,表扬员工的每一点进步,评出“季度之星”,让员工的进步大家都看到、让员工的荣誉大家都见证,每一点进步都能得到认可。

经过两年来的实践,奉建高速TJ09工区项目部培养出了一大批责任心和稳定性强的施工管理团队,有 3名员工因能力提升进入项目班子,2人成为部门负责人,考取一级建造师3名,新聘高级工程师2名,全部实现持证上岗,人才困局得到有效破解。