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工作勤为先 万事平安首

记城开高速B2项目部副经理雷平

图片作者:陈科任 ; 文章作者:刘杰、陈科任 ; 发布日期:2021-03-21 ; 点击:

雷平是城开高速B2合同段专业分包项目部副经理,分管安全、协调、信息化和农民工管理。2003年6月参加工作,2015年10月入党,长期坚守在重庆交建集团公路工程的施工项目上,沉稳细致,勇挑重担,对项目部各个部门的要求也非常严格。每件事情都必须要做到更好,用他的话来说就是“安全无小事,必须要力求完美”。

坚定信念,以身作则

刚来到项目上的时候,我对工程建设项目了解也比较少,很多事情不知道该如何入手。雷经理就给我说过,信息化是工程建设的辅助,只是埋头苦干是不行的,首先应该要对项目施工和安全都要有一定的了解,才能使得信息化在项目建设中起到积极的作用。这对我之后选择工作方向也产生了非常大的影响。

在他的带领下,城开B2项目积极落实关于安全生产的各项决策部署,牢固树立“红线”意识,积极响应上级号召开展“日周月”、建安行动、安全生产月和大型应急演练等安全专项活动。在安全管理内业工作中他更是要求严格,他常说:“内业资料就像房屋地基,做得好不好能直接反映出现场安全管理到不到位,我们要坚决杜绝表面文章,把安全内业资料做实。”每当开展安全专项活动,他都会亲自到现场进行安排部署。按他说的就是,活动我们要搞就要搞好,要搞出成效,要达到宣传教育的目的。在安全管理现场工作中,他经常带队进行现场检查,督促落实整改措施,积极参与各种安全专项活动,为我们的安全管理工作树立了一个榜样。

自城开B2项目开工以来,积极组织指挥、充分有序高度,合理组织安全与协调工作,既做出了成绩又带出了一批年轻有为能挑重担的公路建设团队,成为了重庆交建集团的一名难得的安全技术人才,多次受到各方表彰及奖励。

开拓创新,砥砺前行

协调工作在他的全心付出中,一直有条不紊地开展,和当地政府、派出所以及城口、开州各部门之间的工作都得以高效完成。各工区征地赔偿以及附近居民楼房炮损等工作他一直亲力亲为,自开工以来从未发生因堵工闹事引发恶性事件。记得有一次关于村民林地损毁的协调工作,雷经理在现场与村民共同协商,途中提出多种解决方案均被村民否定,经过数小时的协商,村民最终同意按我们实测数量进行赔偿,避免事态的恶化。回去的路上,雷经理告诉我们,协调工作一定要有耐心,也要有想法,要避免事情恶化,也要尽全力保证项目自身利益。

城开B2的信息化和农民工管理工作在城开项目全线中也一直被视作标杆,引进了项目管理系统进行信息化管理,可实现项目进度管理、合同管理、质量管理、安全环保管理、档案管理等多方面信息化、智能化管理,推进城开项目建设智慧化同时为确保项目管理的公开化、透明化、规范化、高效性、可追溯性提供了可靠的技术支撑。其中信息化管理工作荣获交通部2019年平安交通“创新案例”优秀案例。

2020年初,新冠疫情突然爆发,全国都处在一个非常艰难的时刻,安全部在雷平的领导下,积极做好疫情防控工作,按照他的高要求、高标准进行落实。2020年初,在疫情的压力下,城开项目率先展开复工复产工作,同时严防疫情。雷平作为一名共产党员与项目其他党员同志一道,组成党员突击队,奋斗在抗疫复工一线,保质保量地完成了各项施工任务,项目也因此在重庆市总工会和重庆市应急管理局联合筹办的安全生产劳动竞赛中荣获三等奖,为重庆交建集团创造了良好的经济效益和社会效益,赢得了业主、监理、地方等好评,助力了交建集团“提质增效三年行动计划”。

亦师亦友,亦友亦师

雷平不仅是我的领导,也是我的师父,在这三年多时间里,他不仅在工作中带领我不断地提升自己的业务水平,日常工作中也给我提供了很多帮助,使得我能够更快更好地适应工作。在生活中更是我们的良师益友,带领着我们部门把项目安全与协调工作做到更好。

雷经理经常对我说:“多去工地上看一看,首先要知道工地上在做什么,我们才能知道工作怎么开展,书上的知识始终是有限的”。每次监理周检、项目部月检等他都会带上我,他说:“跟着领导们一起走现场,你看他们在看什么,说什么问题,为什么有问题,这些都知道了,工作就容易做了”。通过这些年的学习,使得我也从一个工程建设的“小白”变成了一个工地“万精油”。我始终坚持以他为榜样,不断向他学习;

雷平虽没有轰轰烈烈的人生事迹,但有着十几年如一日坚守工地的身影,发挥党员标杆模范带头作用,无愧于共产党员的光荣称号。